随着我国房地产业迈入白银时代，地产业的产业链价值中枢正在逐渐后移，曾几何时，许多地产大佬眼里的鸡肋“物业管理”，如今已经成为众多房企转型发展的战略高地，物管业正在从房地产整体业务中脱颖而出，上市公司逐渐增多。而伴随更多物管企业登陆资本市场，物业管理行业的竞争也将进一步深化，物管企业如何在这样一个风口处借力突围，开创更大场面，正在成为新机遇下的新挑战。

物管业飘红，物管企业如何借势长红？

成立于1999年的佳兆业物业管理集团，在这一轮产业巨变中走出了一条差异化发展的创新之路，其颠覆传统小区物业管理仅对“人和物”的浅服务，以信息流、物流、系统工程等为基础，形成完整的服务链和服务网络，通过联手致远软件，利用“协同+”模式重塑企业内核，以社会化协同势能构建起更加开放、跨界的社区生态圈体系，有效地将物业、社区O2O商务、社区邻里关系进行连接，使业主、服务提供者、物业更高效的融入了面向未来的社区服务场景。

据了解，当前，佳兆业已成功进驻全国30个城市，在管项目达130个，物业管理面积达5100万平方米，服务业态涵盖住宅、商业、写字楼、旅游、大型场馆等领域，下辖17个区域分公司及楼宇智能化、社区经营、网络科技等多个专业公司。佳兆业信息总监傅祥洪谈到：“自2011年起，我国物管业开始进入了高速发展期，佳兆业的规模和业务量也迅速增长，此前各分公司独立使用协同OA的状态已经与企业发展需求严重相悖，因此，我们经过多轮选型，最终选择了与致远软件携手，通过其A8集团版协同管理平台V5快速实现了面向17家子公司，1600终端用户的集团模式部署。”

据介绍，致远软件A8协同管理平台是面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等大范围协作应用设计的集团管控和信息资源管控的综合平台。以“协同+”模式为核心，以移动化、云端化、定制化、平台化、智能化、生态化为主导，实现大中型组织内部行为管理为目标，同时支持跨越组织边界的产业链、社会链组织之间的协作管理；以工作目标为导向，有序进行目标分解，执行工作计划、分派任务、制定日程事件，支撑企业与个人时间有效管理；支撑组织内部行为过程管理、指挥、控制和协调，以及跨组织内外的业务办理的工具；传播组织文化、聆听员工心声、发布公告通知，让员工有组织归属感的信息交换平台。是面向未来集团企业新组织与新管理的内核进化器。

致远软件“协同+”注入佳兆业物业管理集团新内核

佳兆业信息总监傅祥洪谈到：“借助致远软件协同管理平台，集团实现了跨单位流程审批，重点涵盖‘人事审批、行政审批、财务审批、经营审批、采购审批、品质审批’等关键应用，同时彻底消除信息孤岛，盘活了集团与下属公司间的协作沟通与知识分享。并且，致远软件通过对于新组织的深刻研究，使协同管理平台具备了面向数字化、移动化、社交化、扁平化、智能化、跨界化的人本化组织的全维度支撑，无论在企业文化、知识管理、还是流程协作、费用管控上都带来了质的提升。”

更加值得关注的是，在物管企业最为关键的费用预算管理和HR管理上，致远软件协同管理平台亦是体现了极强的控制力。从预算报表系统，到数据同步至预算台账，再到预算工作传签单、生成报销台账，完成报销，整个过程中费用预算数据灵活展现，报销数据清晰记录，一站式实现了费用报销的严格管控。

同时，致远软件协同管理平台还实现了与佳兆业HR系统的无缝集成。借助致远软件DEE数据交换平台，将其HR系统与A8协同管理系统全面对接，人员信息同步、排班信息同步、考勤信息同步、签卡申请、加班申请、休假申请全流程高效跑通。

眼下，在致远软件“协同+”模式的“连接器、定制器、推进器”三层内涵的带动下，佳兆业正在通过与更多O2O应用相结合，通过跨界合作实现物业管理的创新服务，以社区生态圈矩阵进行更加多元的创新融合与价值分享。业内专家认为，致远软件“协同+”的跨界共融属性，不仅是佳兆业创新商业模式的内核，更是我国房地产后市场业务真正实现其巨大成长的真核所在。