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【北京·签约快报】致远互联签约国金管理，实现内部管理规范有效落地
时间：2017-11-20新闻来源：致远互联官网浏览量：4914
近日，致远互联签约北京国金管理咨询有限公司，通过部署致远V5协同管理平台，实现内部管理流程的有效梳理，实现协同办公和业务管理的数字化管理，全面落地管理规范，促进企业内部的良好运营发展。
北京国金管理咨询有限公司于1998年成立，是国内率先从事建设项目全过程管理的企业之一，也是北京市第一家专门从事建设项目全过程管理的公司，在全国设有十余家分公司，业务范围覆盖了项目全过程管理、项目代建、工程监理、工程咨询、PPP项目咨询、招标代理、评估稽察、工程造价咨询、工程合约管理及纠纷处理等工程管理、设计管理及审计服务。成立二十年来，国金管理参与完成包括北京国际金融大厦、中国国家博物馆改扩建工程、中央电视台新台址迁建工程、中国科技馆新馆工程、北京工人体育场、体育馆改造工程、北京希尔顿酒店改造工程、北京地坛迁建医院、北京恭王府府邸修缮工程、西门子（中国）总部办公楼、北京奥运博物馆、中关村国家自主创新示范展示中心项目、辽宁博物馆、辽宁省国际会议中心、中国光大银行天津后台中心、中国建设银行北京后台服务中心项目等众多重大、重点工程项目，成为国内工程咨询行业具备综合实力的企业之一。
作为一家业内标杆企业，国金管理在行业内的领先发展，离不开内部运营管理的不断创新。结合业务发展特点和内部管理需求，国金管理在近年来积极推动内部信息化建设，逐步实现内部管理模式的数字化转型，此次与致远互联携手推动内部协同管理平台建设，就是国金管理在推动内部管理创新工程中的重要一步。在后期项目合作中，致远互联将结合国金管理的整体组织架构和业务管理特点，提供全面的协同管理解决方案，通过V5协同管理平台建设，帮助国金管理实现流程审批、合同审批、知识管理、印章管理、财务费用管理等全面协同的电子化应用，同时通过V-JOIN平台部署，实现公司各项业务项目的内外部协作管理，提升内外部的沟通协作效率，从而实现规范、高效的运营管理。
新闻标签：
致远互联 协同办公 公文管理 流程审批
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