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在家办公可以高效办公吗?
时间:2020-06-16新闻来源:致远协同研究院浏览量:4150

疫情期间,企业一再延迟复工时间,因此我们开启了在家办公的模式。在家办公可以为我们节省花费在路上的时间,同时带来更多自由。在家办公的效率如何呢?

携程网曾经进行过一项为期9个月的实验,研究在家办公和在公司办公的效率差异。他们把508位员工分为两组,安排生日为偶数组的人在家办公,生日为奇数组的人在公司办公。两组员工除了办公地点不一样外,其他方面都保持一致。9个月后,研究人员发现在家办公的员工绩效提升了13%,在公司办公的员工绩效基本上没变。

也就是说,在家办公也可以高效。下面,小编给大家分享一些在家高效办公的策略,以期帮助同样在家办公的你提高效率。

营造适合上班的仪式感

人都是一个场景化的物种,我们会根据场景下意识的做出一些“合适的”行为。时间久了,这种行为会有明显的惯性,或者称之为习惯。在公司上班,最重要的一点就是公司有一种上班的仪式感,当我们一进入到办公室,大脑就会给我们发出要工作的指令,从而养成了工作的习惯。那在家办公,如何营造出上班的仪式感呢?

“办公地点”:如果在家办公要高效,你需要创造一个“办公环境”,当你进入这个“环境”时,大脑会给你一个指令,工作时间到了!书房是在家办公的最佳办公地点,但是如果你没有一间书房的话呢?对于没有这样一个独立空间的人来说,怎么办? 《西游记》里孙悟空画个圈,把师傅和师弟们框进去的场景还有印象吗?其实这个手法就类似在某个空间内再划出一个小的空间,用来专门办公。或者可以将餐厅、客厅或卧室一角,哪怕是阳台的一角也罢,划出一个小空间,专门来办公,营造出一个可以专心工作的环境,特别提醒:这个工作空间,千万不要在床上!不要在床上!不要在床上!

“办公时间”:选择平时高效的时间段来工作!在家办公低效的一大原因就是工作和生活的不分割。所以要在时空上分割开,设定固定的上下班时间,比如早上7-9点精力充沛,效能很高,那么就把这2个小时定为核心工作时间,处理比较棘手或脑力消耗比较大的事情。或者下午你也可以找出几个小时,作为固定的工作时间段。但是其中很重要的一点就是,当你团队中的其他同事进行协作的时候,或者团队中成员需要同时在线的时候,这样的时间段都要提前规划出来,并成为最优先的时间段,这样既能保证了与外界的沟通,又避免了与生活中的其他事情冲突。

“干扰源”:当办公地点选好了,时间固定好了,状态调整好了,然后进入另一个关键的要素---干扰源。在家办公,单身自己一个人住的,或者家里只有成年人的,或者家里孩子已经能自立不需要时刻陪伴的,这些都还好,干扰源可能是玩游戏、刷剧、个人娱乐之类的,这些干扰源都是可控的,可以简单的处理,使干扰源大大降低。这里想重点聊聊那些你可能不太可控的干扰源,最典型的就是家里有小宝宝的,或者还没上学的孩子的!特别是遇到个“高需求宝宝”,你会疲于应对的,哪怕有人帮你带孩子,你也会被孩子的哭闹所干扰,特别是你以前都不在家,而最近天天在家,孩子可能会如获至宝,一直要你陪TA玩……对于这种情况,需要根据孩子的作息并结合你自己的精力分布,重新调整工作时间,比如孩子13:00左右会开始午睡,一般要睡3小时左右,那这三小时可能是你的黄金三小时。结合你一天的时间安排,你需要和你的家人沟通和商量,因为你需要得到他们的支持和配合,才能把干扰进一步降低。每个人面对的干扰源不尽相同,基本原则是要与其他成员多沟通和协商,获得他们的支持和帮助。

“办公着装”: 在家的时候,或许你习惯穿着舒服的睡衣,但这样可能不利于你进入工作状态。在家办公也是工作,那就要有工作的样子。你平时上班怎么着装,在家要办公的时候也这样着装。这样,你比较容易进入工作的状态。增加上班的“仪式感”,更快战胜熟悉的家居生活环境产生的惰性,让自己有一个好的精神面貌,潜意识里提醒自己:我是在办公,要保持良好工作的状态。

提高自我管理能力

在家办公,除了有以上的办公仪式感,最主要的是要克服懒惰感,罗曼•罗兰说过:“懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,隔断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑”。在家办公,我们要学会太高自我管理的能力。以下是5个小TIPS,帮大家学习如何提高效率,不仅适用于在家办公,也适用于一切的工作及学习。

1.要事第一

斯蒂芬•柯维在他的著作《高效人士的7个习惯》里提出了“要事第一”这个习惯。他说,想要提高工作效率,你首先要把事情按重要性和紧急程度分成“重要/不紧急,重要/紧急,不重要/紧急,不重要/不紧急”这四类。

我们每天能做的事是有限的,能高效完成工作的时间也是有限,因此必须要懂得筹划,优先处理重要且紧急的事情,多花时间来做重要但不紧急的事情,将紧急但不重要的事情转给别人做,拒绝做不紧急也不重要的事情。重要不紧急的事指的是那些能辅助工作更好开展,或是自我更好提升的事,包括需要整理哪些数据,哪些资料,要做哪些工具的完善,自己哪些技能的提高。

2. 管理时间开销

我们往往容易高估自己自律的能力。我们也经常会诧异,明明在家办公一天都很忙碌,但工作没有什么进展,几天过去了,似乎还在原地转圈。

其实如果我们严格的去记录一下自己的时间,大部分人会惊奇的发现,原来回复临时消息、浏览网页、看新闻、在群里八卦、发呆等浪费的时间远远超出我们的想象。

一天8小时,在做正事的可能连一半都不到,加上效率问题,可能需要再打上一个折扣。所以,接下来你可以尝试在3天里面,记录每一个超过2分钟的时间,每天做一次总结,看看自己每小时到底浪费了多少时间,让自己有意识的去控制时间。这个时候,你才有可能实现真正的高效。

3.学会深度工作

在《深度工作》里面提到了一种工作状态:深度工作(Deep Work),他是指在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。

这种努力能够创造新价值,提升你的技能,而且难以复制。书里面提到了两个数字:普通人平均一天1个小时深度工作,经过特殊训练的专家可以达到4个小时。

其实大部分番茄工作法下的工作,并不算深度,因为深度有工作有一个标准,那即是进入心流状态,这一点对时间管理的初学者比较难,大家以后可以尝试练习。

4、每天自我总结和复盘

每天的总结和复盘是为了让我们更好的了解自己,按照总结,检查,调整,执行的PDCA训练,才能不断修正自己的行为。

5.将目标拆解成任务

工作的目的是完成任务、实现目标,无论在家还是在办公室,这一点都是最重要也不会改变的。在家办公,没有领导的监督和同事的提醒,很容易做着做着就忘记自己要干嘛。为了防止这种情况出现,把一个任务切割成可执行的To Do List非常重要,在家办公的干扰因素较多,虽然做好了各种准备,但还是有可能被一些意外因素打断你的工作,这时,有一张待办清单就显得特别重要。

 学会使用在家办公“利器”

在家办公,并不是真正的独立的办公,不与外界发生联系,更多的时候,在家办公还需要在线进行许多讨论、会议与文件处理,并且使用随时随地可以使用的在线协作工具。工欲善其事,必先利其器。小编给大家搜集了一些通用型在家办公利器,有了这些利器,在家办公也会轻松起来

协作沟通:

应对场景:

临时性小规模会议

一对一沟通

重要事件通知

推荐工具:

微信:微信作为大部分人的首选毋庸置疑,平时也是众多上班族的沟通首选,不但便捷同时支持多人语音,能够轻松应对部门会议,工作沟通等需求。

QQ:陪伴大部分80,90后的沟通神器,大家会在工作或交流中使用到QQ。不但支持多种平台,同时支持大规模在线沟通会议,同时支持文件多段互传,在线预览,能够快速查阅各种资料文件。

ZOOM : Zoom云会议将移动协作系统、多方云视频交互系统、在线会议系统三者进行无缝融合,为用户打造出便捷易用的一站式音视频交互、数据共享技术服务平台,提供完全BYOD式的统一通信技术解决方案。

文件协作

应对场景:

文档编辑排版

文字内容创作

多人协作同步 

推荐工具:

Office 365:Office 365 是一项基于云的订阅服务,汇集了当今人们工作中使用的优秀工具。通过将 Excel 和 Outlook 等一流应用与 OneDrive 和 Microsoft Teams 等强大的云服务相结合,Office 365 可让任何人使用任何设备随时随地创建和共享内容。Office365提供的在线应用

石墨文档:「石墨」是一款优秀的 在线文档编辑以及协作工具(其实还有表格)。很多媒体编辑和作者,进行远程约稿投稿时,都采用「石墨文档」。火箭君平时也在使用,其中网页在线版使用居多。非常适合分享改稿。

任务看板

应对场景:

团队项目进度

项目点管控

推荐工具:

Tower:能支持简单迅速的整理任务,负责人指派,设置优先级和完成时间,同时能够支持项目直观全面追踪管理。

Teambition:通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容的团队协作工具。另外,他们的触角也伸向了 「知识共享管理」,「交付流程管理」,「代码管理」等领域。

Trello:Trello 是 海外最早一批的 看板类效率工具 之一,时至今日,已经非常成熟。其多用户看板,协调任务,确定状态,简直完美。

远程办公,企业如何管理

此次疫情,绝大数的企业并没有准备好所有员工在家办公的这样一种工作方式,导致一些管理制度上并没有跟进,且疫情期间情况特殊,各企业的工作并没有完全复工,很多企业的管理者认为在家办公并不理想。而相反,有的管理者确发现,在家办公是一种更好的选择,跃跃欲试着要着手把在家办公作为一种工作方式进行推广。其实,现在的技术可以提供多样化的远程协作工具,如果与企业的绩效考核制度配合起来,在家办公一样可以成为企业的办公方式之一。

毕竟市值千亿的美国Automattic公司就是一个纯远程工作的公司:近1100名员工分布在全世界62个国家,说80种语言,所有的工作和会议都在线上完成。

1、信任是第一位:在家办公,员工没有被“看见”,员工可能没有将时间投入到工作中;管理者不能随时指导、纠正员工的行为。管理者不知道员工在做什么,更不知道员工对工作的投入度有多少,心里总是会有一种不踏实感。其实,不管对员工也好,对企业也好,双方都要把信任作为第一位,只有越相信员工能做好,员工和企业的关系紧密和谐,才能更好的完成任务。作为管理者,应当把信任摆在第一位,不要天天担心员工在家睡懒觉!

2、扁平的组织架构:远程办公之所以在 Automattic 能够完美运转,主要原因在于公司扁平的管理架构和 100% 的透明度。所有员工与工作有关的对话,所有的文件,会议记录以及培训都是对全公司员工可见的,这样的模式可以从最大程度上避免由于远程交流造成的摩擦与误解。

3、改变公司文化和考核制度:在家办公,对员工的绩效考量,应该以关键绩效表现指标取代工作时间,才能展现员工的战斗力,同时也提高企业运作效率。对于员工的考核,成绩代表一切。应尽量让工作任务明确,让每一位员工有清楚具体的目标与时间表,避免届时无法区分不同人员绩效的结果。

疫情的出现,正好是远程办公的一个切入点,也是促进了远成办公的发展,不管是企业还是员工,都要对远程办公有一个正确的态度,相信,在不久的未来,远程办公将成为一种新的工作方式。

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