致远互联董事长徐石提出，协同运营平台COP具有五个新，即新理念、新价值、新基座、新范式、新标杆，全面阐述了协同运营平台COP的价值内涵。“致远互联致力成为一家平台型企业，扮演产业使能者的角色，通过重新布局技术、调整组织架构和商业设计，坚定沿着平台化、生态化的路径去开拓发展。”徐石表示。

致远互联董事长 徐石

新理念。任何软件包括平台都是思想的载体，每一种新的理念和思想注定了它的根性。COP遵循共生逻辑和利他思维，坚定技术再造、应用重构、平台先行、场景为王。

新价值。协同运营到底有什么价值，到底可以怎么支撑我们的数字化转型升级？第一、要推动运营的高效；第二、要支撑业务的创新；第三、要有效地进行战略的管控。

新基座。首先新基座需要是一个强大的技术支撑平台，第二是一个运营创新的平台，第三要支持商业生态合作共赢的平台，这样的基座堪称新基座。

致远互联协同运营平台COP，具备广泛连接、强化赋能、深度整合、融合业务、统一基座五大特征。向上承接场景化应用，向下与企业客户现有的业务支撑系统如业务类应用、领域类应用及行业类应用无缝联通，助力企业数字化系统实现统一多端接入，统一门户和信息入口，统一流程管理，统一连接与集成，统一数据管理与智能化，统一业务定制，统一组织模型、权限控制与用户管理七大统一，为企业提供赋能的管理思想、新型IT治理架构、敏捷的运营体系、数智驱动的能力、随需个性化定制、共赢的生态模式六大价值，重塑组织运营，成就数智企业。

新范式。企业怎么可以多快好省的更好地提供这种服务，需要有新的方式和新的范式。这个范式需要有三个重要能力：一个是平台运营，一个是生态共创，第三是价值共赢。

致远互联不仅是一个产品的生产者、服务的提供者，更是提供完整生态的平台，让客户实现类似3D打印机式的业务随需定制，构建自己的操作系统，涌现出各种新的业务模式。

新标杆。致远互联服务超过4万多家企业，有一批领先、不断探索创新的企业，他们把实践和技术和应用友好地结合，创造了卓越的成效。这些公司是数字化、智能化时代前进路上的航标和标杆。比如：

中粮集团，通过COP协同运营的能力，形成全业务流程管理框架，完成近200个组织、6万名员工的业务流程改造，实现百企万人大协同；

中天钢铁，基于COP打造“智慧运营中台”，实现“数据流、业务流、信息流”三流合一，打造“横向到边、纵向到底”的产业融合发展态势，开启5G+工业互联网的全力加速模式；

中国一重，大集成、强定制，赋能“大国重器”统一协同管理。基于COP协同运营平台，建设“一重在线”数字化协同平台，实现35个业务系统集成，打通业务系统底层数据，实现互通共享、提高公司业务管控力度。

致远互联作为一个使能者，将帮助企业整合多方资源、全流程与全供应链进行融合创新，支撑其变成一个平台型企业，焕发出新的生命力。