当前，企业数字化转型已经成为全行业都在推行的战略之路。在此背景下，越来越多的企业开始积极尝试借助数字化手段创新业务、提质增效，在过往致远互联举办的协同应用大赛中，这样的案例比比皆是。

从2011年至今，致远互联协同应用大赛已经持续经营十一年。借助协同运营平台COP，无论是客户还是伙伴，基于不同行业、不同领域、不同场景已经创造出许许多多的特色化应用，并成为所在领域的数字化应用典范，其主要原因在于COP的平台化属性及具备低代码特性的业务定制能力。

授人以鱼不如授人以渔，如今，协同运营平台COP不仅成为众多企业数字化转型升级的底座，更是企业持续推动管理和业务创新的最大“舞台”。

不久前，继云南建投集团之后，中石油集团唯一天然气全产业链地区公司“西南油气田”，也以协同运营平台COP为平台支撑，成功举办首届协同办公应用大赛，在应用内容、管理提升、应用价值、数字化转型思路等方面，展现出了丰富的协同办公应用成果和实践经验。此次大赛共收到20个单位的32个案例，最终有6个优秀案例脱颖而出进入决赛，并分别通过不同业务场景及应用特点带来了精彩的数字化实践分享。

通信与信息技术中心：协同创新应用，数字赋能未来

近年来，信通中心针对制度人工执行销量差，数据分散、难以共享、业务管理与决策缺乏数据支撑等问题，提出了人找事转变为事找人、经验执行转变为数据说话等工作思路，确定合规性、精细化、数据共享、移动办公、统计分析的工作目标，在岗位、部门、中心三个层面开展需求梳理，利用协同运营平台搭建中心综合办公一体化协同工作平台。

中心以日常业务流程、表单控制、岗位流转的方式打造了财务管理类流程47个，财务共享类34个，安全环保类32个，规划计划类36个，人事劳资类37个，企管法规类7个，党群工作类19个，生产运行类65个，物资采购类53个，综合办公类41个，建成中心大部分业务现场流程转，在此基础上业务数据实现跨系统、跨业务、跨部门、跨单位联通，实现数据统计分析与综合展示，为业务人员提供辅助决策功能。

天然气净化总厂：“协同+云”集成整合，实现全业务链闭环

天然气净化总厂紧紧围绕“油公司”模式改革目标，大力推进新一代信息技术与业务深度融合，在综合办公领域着力构建以业务为主导，以“信息共享、高效协同”为目标，纵向贯通、横向互联的业务应用，实现“协同+云”业务链闭环管理，提高单兵效能，推动工作方式由传统向数字、协同、共享迈进。

该应用包含153个公共模板，流程表单77条，业务应用24个，具有六大亮点、三大推广价值。在开发阶段，发挥独创精神，在广泛调研的基础上，自主研究开发，一年节约成本估算100万。在使用阶段，推广应用于合同、车辆、信息、物资等20多个业务面，具有多人在线协同编辑、业务高效流转、业务链闭环、数据审批共享的功能，实现“双效”提升、管理提升、能力提升，推动工作方式转变，助力“油公司”模式改革和数字化转型。

重庆气矿：数据赋能，以协同助力上产500亿新会战

基于协同运营平台，重庆气矿初步搭建了“横向到边、纵向到底、上下呼应”的数字化办公网络；以数据赋能倒逼管理流程再造，让员工办事实现“一键通办”；畅通了“向上协同、平行协同、向下协同”等3类沟通，打通了信息壁垒，消除了信息孤岛。

截至2021年9月，重庆气矿协同运营平台已完成10个业务部门共97项纸质审签工作上线，日常办公业务覆盖率达95%；发起16883个流程，处理3288个业务。预计到2022年6月，实现协同办公效率提升30%、办公设备投入下降10%、办公费用支配节约10%、配套制度修订完成达100%。

川东北气矿：深化协同应用，打造数字化转型新引擎

为解决气矿经营办公管理过程中存在的沟通不及时、信息传递慢、协同共享难、新建系统贵等问题，川东北气矿借助西南油气田公司协同运营平台推广应用，以组织架构、流程制度为核心，以需求为导向优先解决高频急难问题，先期覆盖办公、企管、人事、生产运行、行政、信息等6大业务板块，实现主要经营办公业务规范化、流程化、信息化、移动化，促进工作高效协同管理，打造数字化转型新引擎。

在项目建设过程中，充分遵循两化融合管理体系，取得三方面效益：一是管理集约化，流程管理合规高效，流程运转实时可控，树立全员参与的业务管控意识，规范组织管理行为；二是业务数字化，减少员工“跑腿”工作量，通过无纸化办公大量减少了纸张使用、出差用车，环境效益明显；三是业务复制能力强，针对不同业务部门的个性需求，无需重复投入，大大降低建设运维成本。

气田开发管理部：协同赋能业务办公数字化

依托协同运营平台提供的业务中台功能和流程引擎优势，遵循“问题导向、目标导向、结果导向”思路与理念，着力开发业务办公数字化转型与在线协同目标愿景，通过敏捷开发完成了项目管理、专业文档管理、日程管理三大模块建设，并通过接口开发实现协同平台、文档系统、移动办公、即时通、中国知网等单点登录和集成应用，形成了开发业务管理在线敏捷协同与数据资源共享办公环境。

纪检审计中心：协同赋能 纪检审计革新管理模式

按照西南油气田公司信息化战略发展目标和建设现状，中心基于西南油气田公司协同运营平台进行二次开发，建设纪检审计中心协同办公平台。以实现纪检审计协同作用与项目管理效率的提高；管理数据的多维度融合分析；办公业务规范化、流程化、信息化、移动化；业务数据共享、业务流程协同、业务应用集成，最终促进中心整体项目管理效益提升。

平台紧紧围绕纪检与审计项目的高效管理为主线进行设计，现已建成审计项目管理、纪检项目管理、人力资源管理、制度库管理4个功能模块，79个业务流程。自平台启动以来，中心全力推行审计与纪检业务线上办公，实现了项目的动态管理。

此外，西南油气田公司质量安全环保处提报的“疫情防控管理系统”，因在公司疫情防控工作中发挥了极其重要的作用，获得“最佳应用奖”。该系统从2020年初系统上线至今，共发起上报流程110438个，产生历史数据714062条，应用覆盖公司全部机关部门和二级单位，是应用范围最大、使用频次最高、涉及人员最广的协同应用，大大提高公司疫情防控工作效率，信息准确率100%，为公司科学防治、精准施策提供了高效的决策支撑。

目前，西南油气田公司全面推广应用协同运营平台已1年有余，应用覆盖了公司28个机关处（部）室和44个二级单位，注册用户数达24900余人，1200余个业务流程实现线上运行，基本实现两级机关综合办公业务的数字化协同。