水利部小浪底水利枢纽管理中心的前身为成立于1991年9月的水利部小浪底水利枢纽建设管理局。为深化水利工程管理体制改革，2011年9月，经中央机构编制委员会办公室同意，水利部批准成立了水利部小浪底水利枢纽管理中心，为水利部直属正局级事业单位。

小浪底水利枢纽位于黄河中游最后一段峡谷出口处，上距三门峡水利枢纽130km，下距郑州花园口128km，控制黄河流域面积92.3%、径流量87%、输沙量近100%，是治理黄河的关键控制性工程。

建设目标

基于智慧小浪底建设整体规划，统一、集成、协同、数字成为协同运营中台建设的关键目标，遵循八个“统一思想”，重点建设统一的协同门户与统一移动应用平台，充分发挥运营中台的连接特性，以业务价值链为核心实现系统集成与数据交换，打造协同融合的办公管理模式，强化数据利用，真正发挥数字化决策价值，实现数据共享，数字共生。

总体应用架构

协同运营中台的构建是智慧小浪底建设的第二个里程碑，对智慧化建设意义重大，标志着小浪底智慧建设从分散的信息孤岛进入集成、共享、互联的新阶段。基于协同运营平台，保障人员互联互通，让系统依据组织发展、业务需求、整合配置资源共享，让企业各项制度与流程匹配，让组织管理制度有效落地执行。

关键应用场景

统一门户建设

用户集成，实现单点登录

通过协同统一门户建设，目前小浪底已集成 14 个应用系统，包括党建门户、安全管理、企业标准、水情调度等，实现统一身份认证、用户在协同门户中可以一键登录其他业务系统。

流程待办消息统一入口

通过协同集成平台，可以将第三方系统中的相关处理事项（例如待办信息、审批流程等）统一推送到协同门户中的待办中，便于用户统一处理，通过一个门户可以处理多数业务，解决了系统多，入口多，登陆烦的问题，大幅提升员工的工作效率。

基于角色构建多形态、多场景门户

协同门户平台支持构建多形态、多场景门户，以定制化的方式为用户快速搭建极具特色的工作入口与门户界面，设计小浪底之窗门户、企业门户、部门门户、党建专题门户、业务门户等，展示组织形象，宣传企业文化，以用户为中心，聚合相关信息与工作内容。

投资项目管理

专属投资管理门户

通过个性化门户定制，聚焦项目管理关键信息，工作处理快捷入口，自动呈现项目执行的相关数据。基于领导决策决策视角呈现年度总体投资情况、下属公司年度投资计划完成情况、招标采购、进度、质量、安全等数据，为领导决策提供数据支撑。

项目建设过程全程跟踪

基于投资项目管理核心，从项目计划制定到合同签订、开工审批信息、形象完成进度实时更新、项目建设完成后设备验收或专项验收情况实现全面线上化，通过一张表可以反映一个项目建设基本全貌，项目风险信息及时识别、清晰、直观查看项目进度、完成情况和概要信息，有利于提升单位项目管理水平，提高项目质量，加快项目建设进度。

合同管理

针对投资项目合同主要实现合同签订-合同价款结算-合同执行跟踪闭环管理，关注各个环节的业务协作、信息真实完整、无遗漏。从整体业务管理角度而言，合同签订前期的项目信息、招投标情况、发包方、承包方等都与之关联。针对跨年度或跨计划项目合同，可实现线上合同分拆，分配合同金额，便于项目成本核算统计分析等。

连接集成

为更好实现投资项目全过程闭环管理，与国泰电子招标平台集成，直接获取招标基本信息，投标人信息以及中标结果，确保信息前后完整性与一致性；与用友NCC集成，实现基础数据统一，供应商档案同步、合同分类同步、合同台帐同步以及支付结算同步，从系统中获取收支项信息。

智慧党建

党建门户

通过党建门户建设，聚焦最新党组织工作动态、党建要闻及时报道、党务公开、党建专题、党建制度库快速抵达查阅、党内监督等，强化党员与党组织交互，构建一座信息及时、准确、完整、多元的党建信息港，推动传统党建工作向数字化、智慧化转变。

党组织/党员管理

在传统管理模式下，党组织信息相对分散，需要专人专项手工统计各项党务数据，面临着工作效率低下，手工录入易出错等问题。平台上构建党组织与党员管理库，实现党务管理制度化、规范化、信息化。

党组织生活管理

全面记录组织生活各类会议的基本信息、参会组织信息、参会人员信息、现场记录信息等，形成各级党组织的组织生活档案信息库。并通过授权将部分先进单位的先进做法，分享给各级党组织，营造学习先进榜样的良好风气。同时，各级党组织的组织生活档案信息的完整性、特色性、影响面、影响力等因素也将成为后续进行党组织考核的重要依据。

党费收缴与业务一体化系统集成

为方便党员党费缴纳，党务工作人员提高党费从收纳到使用到公示的效率，提升党建工作的科学化和信息化。党费缴纳与业财一体化系统进行集成，绑定党费套账，保障基础数据录入，凭证报销上传等，实现了党费收缴管理一体化应用。

客户感言

“协同办公平台提供一站式登录服务，数十个应用系统的登录简化为一次门户登录，大幅减少员工日常工作中在应用系统切换上所花费的时间，从而提升员工的工作效率。”

“整个智慧小浪底建设就是补齐信息化工程的短板，推动信息技术在小浪底生产、经营活动中的广泛应用，加强精细化管理、便捷化服务和智慧化决策能力建设，让智慧小浪底建设成果极大地提升生产、经营、管理、服务工作的效率和质量，极大地提升内外部信息感知的范围和能力，极大地提升管理人员分析决策的精准性和预见性。”