为了贯彻落实黑龙江省国资委关于国资监管信息化工作要求，统筹推进建立覆盖省、市（地）国资监管机构以及所监管企业的实时在线监管系统，黑龙江航运集团有限公司领导审时度势，及时启动了黑龙江省航运集团有限公司国资国企在线监管平台企业端。

二、客户简介

龙航集团现有22户权属企业，其中，港口企业6户，内河运输企业3户，沿海近洋运输企业2户，水上工业企业2户，其他企业9户，分布于黑龙江省哈尔滨、佳木斯、黑河等沿江市县及香港和辽宁省大连市。龙航集团主要从事黑龙江水系及沿海近洋水上国际国内客货运输、港口装卸、船舶修造、港埠工程、船代货代、对外贸易及国际旅游等业务；运输及装卸的货种主要有煤炭、木材、粮食、矿建、石油、杂货等；主要航线遍布黑龙江、松花江、乌苏里江、嫩江四大干流，还有通过黑龙江下游出江入海被誉为“东方水上丝绸之路”的江海联运航线，并有辐射日本、韩国等东南亚、东北亚各国的国际运输航线。龙航集团是黑龙江省立体交通运输网络的组成部分，是黑龙江省对外开放的重要窗口，对促进黑龙江经济建设、加强交通战备、维护国家主权都将发挥重要作用。

三、案例难点

2018年黑龙江省航运集团建设了综合数字化办公平台，经过3年多的应用，运行稳定，管理制度落地，提高文件流转及流程审批效率，2021年省国资委要求航运集团加快建设在线监管系统，为了满足国资委要求，产品进行升级及搭建在线监管系统，但是省国资委监管系统与各出资企业对接是集硬件、网络拓扑、接口在内的全新对接模式，在对接都过程中，需要不断的摸索与尝试，在这个层面上有很大难点。

四、客户信息化现状及展望

1.信息化历程

2018年，航运集团建设了综合数字化办公系统，通过OA实现了无纸化办公。

2021年，综合数字化办公平台承担起打造航运集团在线监管平台建设的重任，不仅满足日常工作，也实现了航运集团与省国资委在线监管对接，形成自下而上的数据支撑及自上而下的数据管控，很好的完成了省国资委的任务要求。

2.信息化蓝图

五、关键应用场景

在线监管平台

系统围绕四个主要应用，包括；企业组织机构基本信息、三重一大运行决策平台、 大额资金动态监控、国有资产监督追责，按照黑龙江省国资委要求，共内置1100个字段，全面符合国资委管控要求。

· 网络布局

按照国资委需求，整体硬件部署

· 前端

数据管理平台从数据采集交换平台接收省国资委下发的数据指标DB文件，进行解析。

· 监管平台首页

围绕黑龙江航运集团整体的需求，系统将三重一大的决策会议、决策议题、表决事项、待办事项、已办事项、事项分级报表、资金支出、大额支出等领导关注的重要内容展现在首页，以便领导及时查看。

· 企业基本信息上报

依托上报内容为：企业基本信息报送、股权结构信息报送、参股信息报送、人员信息报送。同时系统自动提供相应的数据报送日志，以备管理人员查询。所有报送全部满足最基本的手动报送，以便业务量不大时，通过手动方式进行填写报送，业务量大时，系统支持EXCEL方式导入报送。系统全部留有接口，方便未来增加业务时，直接联动。

· 数据上报呈现

通过此次项目建设，完成对上可以对接黑龙江省国资委的上报平台，对下可以完成二级企业的信息上报平台，在航运集团内，可以通过业务的实时办理过程，完成企业真实运行数据的采集，同时系统还建设相应的集成平台，可以完成对财务系统、协同办公系统的业务对接，完成黑龙江省国资委对接的四项内容：企业组织机构基本信息、三重一大决策运行、大额资金动态监控、国有资产监督追责。

六、整体应用价值

–助力国资企业在线监管数据对接

· 积极响应国资委号召，完成监管平台对接

· 通过系统的细节把控，把管理落到实处

· 针对系统落实的管理制度，实时监控，不在为上报而上报

· 系统的实时报表，将数据汇聚，为领导决策提供依据支撑。

七、关键成功要素

–监管系统建设目标性强

监管系统项目启动后，航运集团及时制定《黑龙江航运集团有限公司国资在线监管项目实施计划方案》，确保项目有序进行，与致远团队共同确定实施策略，为项目成功上线提供强有力的保障。

–依托协同云，匹配能力过硬团队，打造航运集团对接省国资在线监管新模式

依托协同云成熟应用，通过三重一大模块，快速复制，衍生出国有企业信息、国有资产监督追责模块、大额资金监管模块，同时航运项目组很好的理解用户诉求及国资委要求，按时完成对接任务。

八、客户证言

龙航集团本次与致远合作，通过致远协同运营中台建立统一门户，将各系统的登陆入口、待办任务、消息预警、通知公告等相关信息集成至致远统一门户中，帮助了集团重构业务流程、重构用户体系、重构管理信任，以协同创新驱动效率变革，用数字化的运营思想释放数字生产力，驱动龙航集团快速数智化转型，成就高绩效组织。通过门户的个性化设置，集成领导重要指示批示、企业基本信息、三重一大、大额资金监管、监督追责、投资管理、产权管理、财务运行分析等，形成完善的国资数据监管分析平台等系统，优化监管流程、问题发现、风险预警、重点情况反馈、问题处置阻断等方面取得突破，切实转变出资人代表机构职能和履职方式，提高了监管效能，实现高质量发展。

——黑龙江航运集团有限公司 信息化负责人 孙伟