一、企业简介

青海金座集团成立于2000年3月，公司自成立以来，先后开发建设了西宁西部综合市场、五四大街城西交警大队综合楼、万佳家居博览中心、城南新区电力花苑、丰泽园等开发和建设项目；2006年-2007年，先后建设了省国税城南住宅小区、城东国税锦税小区、城南国税金税小区、西宁市检察院住宅楼、省公安厅住宅楼、青海盐湖集团住宅小区省等项目。建设面积累计超过40万平方米，投入开发、建设资金超过10亿元人民币。几年来，公司本着“稳健经营、防范风险”的经营原则，适时、适度的进行房地产开发和建设，避免盲目扩张，在竞争激烈的西宁房地产市场立稳了脚跟，公司的各项事业取得了长足的进展。公司在2000年、2001年被青海省建设厅授予房地产开发“十佳企业”，2002年、2003年、2004年、2005年、2006年、2007年连续被授予青海省房地产开发“先进企业”、“十佳企业”，2003年被授予“诚信企业”。

二、信息化建设痛点

随着集团公司发展，涉及产业范围、经营地域不断扩大，原有办公方式已无法支撑组织业务开展需求，对工作效率有很大制约，且无法保证信息传达的有效性、及时性及准确性；集团产业多元化，使得业务较为复杂，集团化管控能力较弱，业务需求不清晰，管理层急需最新的数字化技术，有效支撑集团新发展阶段的管理诉求

三、解决方案

通过COP协同运营平台，使用信息技术加强集团对业务场景的数字化管控能力，重点实现对“人、财、物”等集团核心经营要素的管理能力。

包含了企业中通常由行政管理部门负责的实物资产的应用，其主旨在于解决企业购买后只经过组织架构的设置与流程配即可实现资产管理场景的数字化。

采购业务管理包括物品采购、工程报批、维保、服务类项目的采购报批；审批完成后即时扣减预算，可以及时知晓预算使用情况；设有不同的审批层级，比价情况一目了然；需要招投标的采购工程，严格按照公司立项–推荐承包商–推荐中标单位全套内容的制度进行；配合业务需求，当某项采购之金额需要变更时，可以使用采购申请变更表进行变更，并同时更新预算使用情况。

四、应用价值

协同平台上线之后，公司内部沟通、业务往来等不再依懒传真、邮件、口头、电话等传统方式，而是统一在线沟通平台、统一信息传达平台、统一流程审批平台，信息传达一步到位，集团从人员、物资等多方面内容全面管控，既互相独立又相互关联，多业务的整合既方便员工使用，又可整体管控数据。