因协同而生的致威世纪（北京）信息技术有限公司成立于2009年，是最早可以为企业客户提供包括A6、A8产品服务的渠道商之一。

致威世纪总经理刘威表示，“从致威世纪的名字可以看出，‘致’代表致远互联，‘威’代表我的名字。其一，我长期在客户一线，了解客户需求；其二，在创业过程中，我一直在传递正向的价值观，即要选择艰难而正确的事情，最终服务好客户。”

因协同而创业

2009年，怀揣创业梦想的刘威，从十万元启动资金起步，毅然决然选择推广致远互联协同产品。刘威当时认为，未来IT市场，企业级管理软件大有可为，而协同管理将在企业信息化建设中占据重要地位。

历经十余年，致威世纪为各类组织提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案，有效实现对不同区域、不同行业、不同规模企业组织的营销服务覆盖，持续助力政府及企业组织提高协同运营管理效率和业务创新能力，成为致远互联的体系的咨询方案能力强、专业底蕴深厚、运维服务贴心的协同专营公司。

发展至今，致威世纪相继成立协同业务部、政务事业部、实施管理部、定制开发部、老客户经营部、天津致威分公司等部门、分支机构，完成自身业务从单点到多点覆盖的脱变，服务包括企业、政务在内，以及协同、ERP、BI商业分析系统、智慧党建系统等多种专业业务，并持续将最先进协同理解带给客户并提供优质服务同时，更好地理解协同市场以及协同服务产品。

顺势而为，为中小型企业赋能

致威世纪认可、理解协同能力所创造的价值，也愿意把协同的价值理念传递、扩散出去。

“协同产品在市场中有着天然的客户需求，在这种导向下，致威世纪的工作只是顺应市场客户的需求顺势而为，把产品理念和产品功能传递给更多市场客户。”

更重要的是，中小企业市场，这一部分客户更需要专业的技术团队去支持、帮助。尤其是，成长型、专精特新中小企业。中小企业对业务流程和运营管理的数字化意识比较薄弱，存在管理模式粗放、运营流程低效、经营存在盲点等问题，无法有效支撑企业战略目标。同时，中小企业的管理需求不是单方面的，涉及人事、财务、营销等各个运营环节。

因此，中小企业选择数字化运营平台，既要覆盖企业全链路、全场景，支撑自身完成全生命周期转型升级，又要支持企业基于自身特点打造定制化应用服务。针对中小型企业的组织特征和数字化运营管理需求，致威世纪从专属产品和定制方案两方面给予高效支撑。

在专属产品方面，为中小企业专属的协同运营平台A6，为中小企业提供轻便的云端协同办公应用，包括门户空间、会议管理、报表中心等，同时借助协同云商城，企业还可以获取丰富的云应用，其中汇集人事管理、合同管理、客户管理等在内的众多行业、领域、场景的应用产品，赋能中小企业业务管控及创新。

专精特新企业数字化建设路径

 在解决方案层面，基于低代码业务定制平台，通过深度挖掘业务应用场景，针对创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新小巨人企业推出相应的解决方案，支撑专精特新企业数字化成长路线的需求。

刘威对A6多年发展深有体会， A6有顽强的生命力，进行多次迭代，更在功能上从传统、单一的IT架构，进阶至集合云、中台、SaaS、低代码等多融合的技术平台。

“一款好的产品必须与时俱进，从单点向平台化发展，提供一体化解决方案。十几年来，与客户围绕A6打交道的过程中，我们对A6产品理解得更为透彻，做出各行各业解决方案，我们做得更有规模和特色，惯性让我们持续在A6平台上深耕。”刘威说。

当然，市场风云变幻，不可能永远处于顺风状态。

“逆风”催生更多“机遇”

刘威认为，在企业数字化转型的大趋势下，过去三年疫情催生市场需求前置，作为合作伙伴要即时挖掘客户真实需求。

一方面，致威世纪针对疫情产生的各种新的使用需求场景，打造出一系列先进的解决方案；另一方面，提升服务品质，定期做客户回访、交流，了解用户使用产品中的痛点，定期制定服务报告，包括对客户的培训，以便让客户更好地了解、使用产品。

在这两方面的努力下，致威世纪在疫情拓新率较低的大环境下，从2020年2022年依然保持每年45%的增长，这让刘威更加觉得选对了赛道、选对了方向。

诚如刘威所言，今年将面临更多机遇，客户需求发生变化，比如，信创产业市场巨大，对时间、专业度要求较高，疫情之下更加需要专业化团队的支持。

“专业的人做专业的事情，与ERP企业偏后台不同，我们定位于中台，解决客户多点位需求，从单点向前走半步就是创新，深入一线，聆听客户需求。未来，相信我们团队发展会有无限可能。”刘威总结说。

业内普遍预计，到2035年，中国数字经济将迈向繁荣成熟期，期间伴随5G、云计算、大数据等数字技术的高速发展，企业数字化转型也将进入下一个黄金十年。

刘威坦言，面向未来，致威世纪也将保持专注，坚守协同赛道、坚持创新驱动、坚定长期主义韧性发展，将“协同创造价值”的这份爱、这份思想传递给客户，与客户一起携手共创更加美好的未来。