致远互联针对信息技术迭代和管理革新趋势，推出“2+3+7”全面解决方案，融合数智化与信创化，为政企提供系统化、高效化、智能化的管理升级路径。该方案涵盖2大技术方案（全场景信创、全应用AI）、3大核心方案（央国企、文事会、项目营销一体化）和7大热点方案（内控合规、资产运营、投资运营、合同、费控、科研管理及端到端流程管理）。如下为投资管理解决方案。

方案背景

在当前复杂多变的投资环境中，企业普遍面临投资过程难追溯、投资信息难共享、风险控制能力不足等挑战。为应对这些难题，数字化投资管理解决方案应运而生，它集成股权、基金、固定资产等多类投资，运用大数据、云计算技术，实现投资全流程智能化、透明化管理，助力企业精准分析市场，优化投资组合，提升决策效率与风险控制能力。

方案概述

数字化投资综合管理解决方案集成股权、基金、固定资产三大投资类型，运用大数据、云计算等数字技术，实现投资全流程智能化、透明化管理。该方案助力企业精准分析市场趋势，优化投资组合，提升决策效率与风险控制能力，同时简化管理流程，加速资本流动，为企业的多元化投资战略提供强大支撑。

核心能力

业务门户：兼顾集团多层级多角色需求

① 集团领导门户：呈现全集团投资指标、各单位投资情况、投资政策规章等，支撑科学决策。

② 单位领导门户：展示本企业投资指标、具体投资情况等，实时监管投资全过程。

③ 投资管理员门户：快速处理单位和集团投前、投中、投后相关业务，跟踪投资计划，查看投资指标及相关数据图表。

④ 投资经理门户：汇聚投资经理所关注的具体投资指标、投资完成情况及风险，情况一目了然。

一个管理体系：规范全集团投资管理体系

统一路径，对集团投资管理政策法规、规章制度、投资组织架构、内外部专家档案、投资往来单位、企业年度经营情况、角色任务权限等进行登记、申报、审批、发布及维护，实现基础信息的标准化管理，规范关联引用。

① 政策法规/规章：系统内进行相关政策规章申报，形成标准的政策规章信息库，方便查看。

② 企业年度情况：定期上报单位年度经营情况，是单位投资自主决策权评估的重要依据。

③ 专家档案及往来单位：集中管理集团内外部专家、投资往来单位基本信息、资质等，统一维护、规范调用。

项目信息：项目全过程信息汇总呈现

建立投资项目库，台账化管理、记录企业股权投资项目基本情况、投前论证决策、投中实施跟踪、投后评价退出全过程数据及资料，信息全面、实时准确。

成功实践

大型国企-南京市交通集团

南京市交通建设投资控股(集团)有限责任公司以优化投资布局、严格决策程序、规范资本运作、防范投资风险、提高资本回报、维护资本安全为出发点，构建投资管控体系、投资计划、投资预算、投资项目、投资评价全级次、全过程贯通的投资管理平台，利用权责对等、运行规范、风控有力的投资管理流程体系，指导和管控集团投资结构、规模与投放过程，促进集团投资业务健康、持续、协调发展，实现集团资产保值增值。