6月25日，在2026全国企业新质生产力赋能大会上，河南豫光集团有限公司（以下简称：豫光集团）凭借在数智化运营与智能化升级方面的卓越实践，从众多参评企业中脱颖而出，荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”奖项。以AI-COP智能运营中枢为核心载体的数字化转型实践获权威认可，成为传统有色金属行业向新材料强企跨越的标杆典范。

数智破局：千亿级企业的协同运营新范式

作为我国有色金属行业大型骨干龙头企业、国内最大的铅锌冶炼与白银生产企业，豫光集团始建于1957年，深耕产业近七十载，铅锌合金新材料产能位居全国首位。集团2025年营业收入突破千亿大关，成功迈入千亿级企业行列，连续多年荣登中国企业500强、中国制造业500强、财富中国500强榜单，2025中国企业500强排名283位（较上年前进48位），中国制造业企业500强第145位。

面对新时代高质量发展的战略要求，豫光集团深入实施“政策引领、平台支撑、设备更新、数智赋能、揭榜挂帅、一线创新”的科技创新“六轮驱动”战略举措，将数智化转型作为推动企业由原材料大企向新材料强企转型的关键引擎。然而，传统办公管理模式逐渐显现瓶颈：集团层级多、信息孤岛严重、流程流转效率低、合规风控难度大等问题制约了整体运营效能与精细化管理水平的提升，全面优化办公协同与管控体系势在必行。

以AI-COP为底座，构建"懂业务、能进化"的智能运营体系

面对挑战，豫光集团聚焦“数智赋能·精益管控”，以AI-COP智能运营中枢为依托，全面替代原有OA系统，历时周密筹备、全维度需求调研、定制化开发测试、多轮试点验证等系列工作，于2026年6月5日信创数智化运营平台全面正式上线运行，标志着豫光集团正式迈入数智协同运营与精益管控全新发展阶段。该平台基于致远互联A9领航版倾力打造，将“八个统一”核心架构深度植入系统，在“精、优、效”上持续深耕，实现了从日常办公到集团管控、从流程审批到数据决策的全级次、全流程贯通，具备全生命周期的协同运营与精益管控功能。

致远互联AI-COP智能运营中枢，并非简单地在传统流程上叠加AI工具，而是一个全局性、系统化、可演进的AI时代协同运营新范式。作为组织智能化转型的新一代技术底座，它以AI原生能力为驱动，融合AI、大数据、流程自动化及多端协同技术，实现从“流程驱动”向“数据+模型”驱动的转型，让AI深入到组织运营的每一个环节，构建一个“懂业务、能进化、自主可控”的智能中枢。

一、以“八个统一”为底座，实现全域一体化协同

致远互联为豫光集团量身搭建统一门户、统一用户、统一认证、统一权限、统一接口、统一流程、统一集成、统一消息的全维度标准化架构，实现集团总部与各二级单位、三级部门的纵向穿透、横向联动。依托成熟的门户、流程、集成、消息一体化能力，统一多端办公入口，落地全集团标准化流程规范，打通内部异构系统数据壁垒，实现业务与办公流程深度协同。同时整合全渠道消息入口，实现各类信息精准触达、重要事项不漏不误，从根本上打破原有信息孤岛。

二、以全场景协同办公赋能，打造高效闭环运营新范式

平台全面重构豫光集团核心办公场景，集公文流转、督查督办、会议管理、文档管理、待办审批于一体，实现办公业务全生命周期一体化管控。通过统一汇聚全集团待办事项，实现集中办理、进度全程可追溯，有效解决传统办公流程零散、流转缓慢、效率偏低的痛点，全面提升集团日常办公与决策执行的整体运转效率。

平台内置合同全生命周期管理模块，覆盖买卖、技术、工程、租赁等各类合同，实现线上登记、流程审批、台账归集、进度可视全闭环管理，借助AI实现合同智能提取、敏感词检测与风险预警，实现合同管理标准化、数智化合规管控。

三、以AI深度赋能，引领智能办公全新变革

AI智能化能力是本次平台建设的核心亮点与核心价值所在。平台深度融合致远互联AI大模型能力，内置专业AI智能助手与行业智能体，全面覆盖公文智能解读、流程合规校验、审批建议生成、文档自动总结、智能问答、表单自动填充、敏感词检测、合同智能提取与风险预警等核心办公场景，大幅降低企业人工操作成本，显著提升办公精准度与整体运营效能，推动豫光集团办公模式从系统驱动人向AI辅助人实现根本性升级，以智能化、数智化能力为全员办公全面减负增效。

四、以集团化分级管控落地，筑牢合规风控与数据决策支撑

致远互联依托大型集团丰富服务经验，为豫光集团建立标准化流程体系与分级管控机制，配套流程可视化监控、节点耗时统计、权限精细化管控、数据实时汇聚分析、多维度可视化数据看板、合规风险自动预警等专业功能。全面实现流程全生命周期闭环管理，强化集团合规风控能力，为集团管理层科学决策提供精准、高效的数据支撑，助力豫光集团稳稳实现快启动、快交付、高质量、高价值的现代化运营管理目标。

从“被动管控”到“主动赋能”：激发组织新动能

数智化运营平台的建成与运行，根本改善了传统办公管理模式的痛点，取得了显著成效：

为基层减负赋能：改变原分散、低效的办公模式，实现数据线上汇聚、结果一键分析、待办集中办理，满足多场景协同需求

实现差异化管控：实现集团总部与各二级单位、三级部门的穿透式管理需求，做到动态即时考核、流程实时监控

推动管理机制变革：充分体现流程规范、权责明晰、高效协同的管理要求，切实推动精益管控机制落地

赋能管理决策：为管理决策提供数据支撑，推动新质生产力培育

本次荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，标志着豫光集团的数智化实践获得了行业权威认可。作为传统有色金属行业的领军企业，豫光集团以数智化运营为抓手、发展新质生产力，以数智化转型推动生产要素创新性配置，以AI大模型赋能业务流程再造，以集团化管控体系实现产业深度转型升级，为新质生产力在传统产业的落地提供了可复制、可推广的实践样本。

豫光集团表示，将持续做好数智化运营平台迭代优化，在“精、优、效”上持续深耕，不断深化数智化运营平台应用，推动集团办公向智能化、精细化方向迭代升级，以数智化赋能企业改革走深走实，以新质生产力驱动企业向“双一流”“双千亿”战略目标阔步迈进。