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北京燃气：COP重构燃气集团统一运营体系
通过北京燃气和致远互联携手打造的协同管理应用平台，制定了管理标准和规范，形成集中管控模式，打造横向、纵向业务流程体系管理规范。系统更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，有效提升了协作效率。26Sep
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中国中原：打造一体化智慧管控平台
中原公司根据实际业务及管理情况，通过致远协同运营中台的业务定制能力与集成能力实现了项目采购、合同管理、预算管理、财务一体化管理，并做到统一标准、统一交换、统一管理和统一认证，实现数据的互联互通和资源的共享。26Sep
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电子科技大学：打破信息孤岛，构建智慧校园
通过COP协同管理平台，实现了统一组织架构、统一人员、统一维护、统一管理。通过数据统一存储和数据共享，减少系统之间的对接，减少开发成本，并增强系统可维护性，打破信息孤岛。26Sep
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中国信息通信研究院：构建一体化数字信通院
为更好适应中国信通院“数字信通院”的信息化发展节奏，推进统一的应用管理步伐，构建“一体”的协同全院，作为数字信通院的调度中枢，向上对接“一屏”、“一网”，向下对接组织内部的各业务系统和管理系统，实现全院范围内的“一盘棋”运作。26Sep
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贵州省建筑设计研究院：协同助力精细化管理
贵州省建筑设计研究院秉承通过信息化助力现有的传统管理模式向“规范、高效、管控、变革”的方向发展，以简便易用的协同办公系统为抓手，建立全面的行政办公信息系统，实现办公信息集中，办公效率提升，制度推进有力，规则意识加强，管理流程规范，精细管理初现。26Sep
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致远互联：“三驾马车”动力强劲 COP平台进入战略收获季
3. 通过最近几年的持续创新尝试，致远互联在业界首度提出的COP（协同运营平台）概念无论在技术、产品、服务，还是商业应用场景方面，都已得到了市场的广泛验证，并贡献了可观的高价值创新业务收入，COP也进入到了商业价值兑现的战略收获季。26Sep
