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泛远集团：建筑施工行业数字化转型实践
建立与公司发展战略相适应，与建筑施工行业数字化转型相匹配，建设适用于公司全员综合管理及工程施工业务管理的信息系统，充分利用先进的信息技术和手段，以提升管理效率及工程品质。16Sep
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河北省特检院：协同实现全面费控管理
通过协同平台实现了特检院办文、办会、办事覆盖省院和10个分院，全面线上流程。通过以预算为核心财务综合管理系统，实现了全面费控管理。通过与业务场景的深度融合，通过智能计算、智能审批、智能校验等功能，提升了数据治理能力，提高了用户体验。15Sep
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邯郸鑫鑫地产：协同打造规范化工作及成本管控
通过致远协同实现数字化转型，业务线上办理，降低各类管理成本。通过协同定制搭建的业务系统，帮助企业建立了统一的线上企业资源管理平台，达到数字化业务协同效果。减少了沟通成本有效提升了协作效率。满足数字化应用场景的同时，大幅度降低了企业的人力、物力和财力等资源成本。15Sep
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内蒙古水务投资：协同助力管理升级
通过协同运营平台，企业管理制度、企业运作规范等落地，并通过系统加以保障，实现运营高效、高质量从而提升企业竞争力，提升集团整体运营速度，提高管理质量、降低运营成本，提高企业快速反应能力。15Sep
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内蒙古第九地质矿产勘查开发院：一体化企业数字运营模式
致远协同办公平台已经成为九勘院的信息和数据平台，项目信息、合同信息、费用信息、资金使用数据、人员数据等都在统一平台中，不仅将企业内部管理制度有效的落地，而且将管理抓手准确高效的管理好项目、资金、人员、合同等。使用此平台后，九勘院的工作模式、沟通方式、处理事项方法等焕然一新，带动工作向流程化、规范化、高效化发展，提升人员的工作效率，提高领导的数据决策能力，将带动九勘院向数字化迈进。15Sep
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内蒙古产权交易中心：流程更可控，数据更智能
致远的协同平台，不仅满足了产权针对人（人力）、物（固定资产、资本性支出）、资金（费用预算、收入、支出等资金管理）的日常管理需求，同时和主营业务--产权交易项目融合，建立以项目为主线，以人、财、物为三大中心，以满足企业内部管理需求为重心，建立起企业内部的流程、数据、信息、项目等多维度大数据平台15Sep
