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从传统报销到数字化费控体系——恒天重工积极探索财务管理新方式
2021年，恒天重工全面启动财务数字化转型，将费控系统的建设作为财务数字化转型的迈出第一步，并且选择致远互联再度作为费控系统建设服务的提供商，通过网上报销和移动审批系统、与SAP系统集成等实现申请、借款、报销、还款、支付、分摊、查询、预警等业务全过程精细化管理。13Sep
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福建建材设备：打造在线招采平台 助力采购服务创新模式升级
通过对业务流程的重新梳理，实现需求、招采、签约、供应、签收、对账、开票、付款等全周期业务流程数字化，打通供应链上下游信息数据互通壁垒，从而进一步完善企业采购与供应商销售资源连接器，提升公司的智能协同管理水平，为深度探索数字化企业之路添砖加瓦。13Sep
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驰诚电气 |协同赋能 打造 “协同＋安全”新模式
多年来，驰诚电气坚持研发创新，注重通过数字化手段支撑高质量发展，依托COP协同运营平台，驰诚电气构建起一套全新的运营管理体系，统一工作入口，改善经营管理方式，提升运营管理效率。13Sep
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辽宁省工程咨询集团：智慧协同成就高绩效组织
通过协同运营平台，工程咨询集团实现了信息快速流转， 强化了集团与各公司之间的信息化管理，大大提高了工作效率，加强了管控规范。通过信息化的升级，对于系统机构进行了梳理，简化组织机构，进一步提升协同平台使用效果。12Sep
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辽控集团：协同助力振兴东北老工业基地
辽控集团携手致远互联，搭建协同运营中台，使其作为最重要的管理方式推进集团行政、人事、财务的制度化管理，助力辽控集团管理国有资产，振兴东北老工业基地12Sep
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辽宁省环保集团：协同助力合同管理
通过合同模块的搭建，使公司的合同管理更加完整化、透明化，让相关部门、相关人员在进行工作的时候有据可依、有理可查，让彼此在工作工程中更加有默契。通过空间报表的模式，可以让相关领导实时掌握每个合同的全生命周期，图表结合，更加生动形象。12Sep
