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数字革命重塑哈药，传统医药巨头数字化转型迎来“双丰收”
协同与ERP是不同时期企业信息化的代表，其内核完全不一致。一个侧重于审批工作流的实现，一个侧重于企业内部资源之间的数据流关系。而只有将二者结合在一起，才能充分发挥各自的优势，实现企业最佳整体效益。因此，协同与ERP之间需要搭建出一条桥梁来实现双向的沟通和会话，让企业内部的数据‘畅通无阻’。28Nov
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别催了，医药行业数字化转型真的“急不得”
而在国内，尤其是近两年来，受医改政策和高新技术等的影响，医药行业正在向着提高生命质量的方向发展，由医疗服务向健康服务转变，打造健康管理和医疗治疗并重的格局。因此，企业开始主动思变，探索管理转型和技术转型，而这两个方向的转型，都需要企业首先进行数字化转型来提供支撑。20Nov
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致远互联五个“一“：以协同引领数字化转型、做受人尊重的卓越企业
“我的目标是，带领致远互联成为协同管理领域的持续引领者，成为协同管理产品、平台及云服务的提供者，以成就企业数字化转型升级为使命。”徐石说：“让我们一起做的更好，未来能有一天能够回到长城脚下，自豪地说自己是一家受人尊重的卓越企业。”14Nov
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从物种进化到价值再造，致远互联助力企业数字化转型升级
正如致远互联执行总裁向奇汉所言，致远互联提出的企业数字化转型路径，实际上是把传统的协同管理上升到整个企业数字化运营的协同管理平台，助力企业实现全新企业互联网和AI时代的价值再造。13Nov
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To B 10年，企业怀念定制化
To B十年，也许千亿级的市场就蕴藏在企业用户的定制化需求之中，但此时此刻，企业用户在面对企业级产品的Sales时，可能还是会说：兄弟，我们怀念定制化。12Nov
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致远互联发布A6+在打什么牌？
未来，在企业服务领域加入生态或者自建生态，你必须做一个选择。致远互联A6+的发布也释放出了明确的信号——打造一个更加健康的生态伙伴体系。我相信这是一个正确的方向。05Sep
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