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协同运营平台COP
重塑组织运营
致远互联协同运营平台 COP

协同运营平台(collaborate operation platform,COP)本质上是企业数字化转型平台的具象化延伸,是组织运行管理的数字化新基建。协同运营平台基于“以人为中心”的管理思想,是新型的IT架构与敏捷的运营体系相融合的数字化基础设施,以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等, 帮助企业打造高绩效组织,提升运营效率,释放数字生产力。

开放共享的平台特性

聚合五大特性 全面助力企业数字化转型升级

互联互通平台价值

重塑大中小企业业务延展的边界范围,提升组织运营整体效率与核心竞争力

  • 提出赋能的管理思想
  • 构建新型IT治理框架
  • 实现个性化定制应用
  • 构建敏捷的运营体系
  • 提升数智驱动的能力
  • 创造生态共赢的模式
  • 提出赋能的管理思想
    从OA到COP的转变贯彻落实了以人为中心的经营理念,构建组织运营管理的神经网络,实现多角色、多业务和全流程的数字化场景构造,融合制度规则和业务数据,赋能每个人、每项业务的高效运转。
  • 构建新型IT治理框架
    传统的紧耦合流程化管理模式被云原生、微服务、容器化、引擎化的模式所替代,COP以开放系统的新思路构建,通过业务活动、过程的信息化、数字化,改变封闭系统建设的信息孤岛为多种数字化软件,相互组合并交换信息和数据,提供符合未来数字化基础设施的IT治理框架,为企业的协同运营提供数字时代所需的内驱力。
  • 实现丰富的个性化定制应用
    COP协同运营平台基于组织、角色、流程和数据组合业务模块,通过业务模块组合业务软件,从而实现非IT人员的低代码、定制化业务开发,通过平台化能力帮助企业实现标准化、高速化运行的多个个性化应用的定制,并可以通过复制实现标准化推广。
  • 构建敏捷的运营体系
    COP协同运营平台的云化架构和中台化数据、技术的方法,使得企业可以快速构建更加灵活的组织架构、与企业内外部生态系统紧密连接,快速投入运营。并且,通过零代码和低代码的迭代升级实现业务定制的长期运营,提供长期的企业经营的数字化适应性。
  • 数智驱动的能力
    COP的集成协同,将分散的系统和数据连接打通,基于组织的各类行为数据、业务数据,通过数据化的效能分析模型及专业数据服务更加直观地呈现到业务决策者面前,为企业运行提供数智化的决策依据,提升企业整体的协同运营效率。基于标准化的接口和规范体系,未来提供业务定制的自组织运营,开放的自适应连接相结合的自动增益的智能系统能力。
  • 生态共赢、价值共生的模式
    COP协同运营管理平台广泛连接了企业经营活动的对象、方法、工具,实现企业间、生态伙伴间、产业上下游间的全面连接,实现信息共享和价值创造,创造生态共赢的模式。
COP七大统一能力

数字化场景解决方案

提升整体运营效率 释放数字生产力 成就高绩效组织

先进、灵活的技术支撑

先进的技术平台,支撑不同应用场景,为运营管理夯实基础

新一代技术架构

云原生|微服务|元数据驱动
中台化|容器化|数用分离

强大的PaaS平台

业务中台|数据与AI|连接平台
技术中台|低代码定制平台

三大IaaS基础设施

私有云|公有云|混合云

丰富的协同应用

门户入口|协同应用
协同云生态|第三方云服务

数字化先行者

从协同办公(OA)到协同运营平台(COP)的数智运营
满足40000+中大型组织全生命周期的协同运营管理需求

通过协同运营平台这一日常工作的“信息枢纽”,小浪底各部门实现了随时随地便捷掌握和流转各类信息,加强了上下级之间和同级之间的信息互通,让有用的资源尽量可以共享,大大提高了工作效率。现在依托协同运营平台,管理中心实现了党建业务的智能化、多样化管理,库区执法的规范化、常态化管理,建立起从上到下的多级宣传场景等。协同办公平台作为工作的“枢纽”,职工可随时便捷掌握、利用信息,将简单、重复性、低效率的工作由计算机自动化流程取代,带动单位运营管理规范化、标准化、数字化。

—— 小浪底管理中心信息中心负责人 崔培 

财务共享中心由原先的监管职能转变为直接管理,提升了财务工作质量和效率,加速了企业标准化体系建设的进程,降低了企业财务体系运作成本,促进了财务部门转型发展。2019年末立项启动到去年底开始初步建成试运营,通过不断完善和持续改进,在集中业务处理、流程标准化再造、统一核算标准、财务凭证自动化等方面达到了预期目标,财务管理创新阶段性成效明显,为整个集团数字化发展开好了局。

——  上海强生出租董事长 刘纯

协同自09年五局上线以来,已成为全局两万员工不可缺少的管理工具。一方面,以标准化为基础,固化了全局管理流程2895个,积累了260万的知识文档,完全实现了无纸化办公;另外一个方面,就是利用移动协同,打破了空间与时间的限制,实现了五局35家分支机构、1000多个在建项目之间的高效协同;其次,运用信息化的思维,通过统一表单,分析授权,突出主办责任,推进了全局流程以及标准化的优化,促进了管理的升级,支撑了五局近十年的快速发展。

——  中建五局信息主任 文章英

迪柯尼的数字化转型策略是:用计划驱动整个公司,从供应链、产品研发一直到运营端,整体通过时间轴、事件和任务计划推动整个公司的业务发展。同时,进行各层面之间的整合和协同,从集团层面做业务运营系统。基于致远互联协同管理平台,将迪柯尼各个平台系统进行打通,从集团层面将它们有效地结合起来,驱动各种业务平台有效运作和协同执行,实现检核业务执行与业务稀薄化之间的差异化,做有效的PDCA。

——  迪柯尼执行总裁 郑雪芬

这些年的信息化建设为我们的发展变革真的注入了很多新思维,最直接体现的就是企业大数据体系的建立,它将我们的信息资源和内外部数据真正融合。它应该要切实的为经营管理以及企业未来发展战略做一些实际的东西。这些实际,是为决策层提供第一手的数据资料,足以高效而精准的达成决策的执行。

——  长春建工集团信息管理中心主任 郑丽娟

华仁的发展战略是面向终端医院,面向终端患者,建设生态圈,帮助医疗机构和患者之间建立一个开放互联、共享协同的平台,为某一类的患者提供全面解决方案的服务,将各个维度的资源围绕着同一患者群体进行整合,促进整个行业向更深的领域发展。但要想实现这个目标,第一步就是进行数字化转型,否则无法达成跨地域、跨领域、跨用户群、跨组织的协同与协进和协作,全面的数字化升级转型迫在眉睫。

——  华仁药业副总裁 刘千
媒体观察
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