武汉市勘察设计有限公司前身为成立于1950年的武汉市勘测设计研究院，2012年完成改制。现在已成为湖北省工程勘察与基础施工领域的领军企业，公司持有工程勘察综合甲级、测绘甲级等10余项专业资质，通过ISO三体系认证，业务覆盖岩土工程全链条（代理咨询、测绘工程、勘察设计、基础施工、工程检测、软件工程），形成了“全资质、全领域、全流程”的核心竞争力。

随着业务规模持续扩大，公司面临岩土工程全链条业务复杂性与信息化滞后的双重困境，叠加行业整体转型缓慢及管理碎片化等改革挑战，数字化升级迫在眉睫。

“四化一体”为核心的数智化协同运营平台

依托公司数字化战略，构建流程一体化、数据一体化、入口一体化、内外一体化的数智化协同运营平台，打通“流程－数据－入口－内外”四大壁垒。

流程一体化：集成市场经营管理、协同设计管理、项目管理、项目费控管理、综合办公、人力资源等关键业务模块，实现全流程闭环管理。

数据一体化：通过统一的集成平台，多系统数据融合，打破各单位部门“管理深井”。

入口一体化：打造“9+1”模块统一门户（含移动APP），覆盖全业务场景。

内外一体化：集成外部作业平台（如岩土作业一体化、监测作业一体化），延伸至供应链协同。

分阶段实施路径：从基础在线化到智能决策

第一阶段：快速筑基，小步快跑

快速上线“9+1”基础模块：包括综合办公、人事薪资、财务管理、生产经营、项目管理、技术质量、档案管理、科技创优、信息管理9大板块以及1个移动APP，涵盖了武勘公司全业务范围。

第二阶段：智能升级，数据驱动

开发权责管理、授信管理、时限管控三大智能模块，激活数据资产价值，引入AI算法优化资金拆分、风险预警等场景，推动管理决策智能化。

关键应用场景：从“人治”到“数治”的管理革新

权责管理：构建“权责－资金－核算”三位一体体系

独立核算单元：围绕生产经营项目管理展开，将10类业务、14个部门设为独立经营实体，匹配96种可配置收益分配比例，实现钱、权、利精准匹配，保障资金安全与合规。

自动化拆分流程：项目负责人填报工作量→系统自动拆分资金至部门成本池/利润池→国企审计合规化管控。通过该平台，保障了资金流向清晰可见，实现了企业资金的有序地管控。

授信管理：动态平衡垫付风险与资金效能

为了平衡资金高效利用与大额资金垫付风险的问题，武勘公司利用协同运营平台，建设了授信管理版块。建立部门级授信额度，动态监控垫付资金规模、周期及计息规则

时限管理：从“被动催办”到“主动管控”

从财务资金回收场景切入，延伸至档案、质量、核算全领域，通过设定任务时限与责任绑定机制，系统自动触发预警与督办流程，实现管理效率从“人工驱动”到“系统驱动”的跃升。

整体价值：业财融合驱动管理效能跃升

精细化财务管理实时监管：一体化集中式财务管理功能，划分不同类型的项目权责分配比例，构建公司层面、部门层面的资金池、权责池。对进项税票、销项税票进行管理，实时核算成本、利润分配，资金透明化，可视化。

规范化业务管理，合规经营：建立授信管理，同时基于流程管理的业务处理过程逐步规范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。通过规范化和标准化的经营降低了企业经营风险。

授信管理，提升资金使用效率：合理的授信机制，建立部门层面信用池，合理利用资金，解决资金垫付问题。同时，有效规避资金使用风险。

一体化数据治理，联通业务：财务业务一体化促进了企业基础工作的加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”状况，打破各部门信息深井。

科学决策，规避风险：建立项目经验看板，大数据平台联动生产经营管理、项目管理、人事管理等多版块，让数据说话。

时限管理，赋能管理：通过时限机制，将被动提醒与主动督办有机结合，加强企业管理效率，提升管理质量。

武汉市勘察设计有限公司以协同运营平台为引擎，在岩土工程领域蹚出一条“数据驱动管理、平台重构效能”的转型之路。未来，随着ESB总线与大数据平台的深度落地，其将持续以数智化重塑行业生态，为传统国企在高质量发展浪潮中树立“智慧运营、价值共生”的时代标杆。