在数字经济浪潮奔涌的当下，国有企业的智能化升级既是时代命题，也是破局关键。作为北京经开区的核心平台企业，亦庄控股以 "科技园区运营、科技产业投资、智慧城市" 三大业务为支柱，在智能化升级的赛道上走出了一条兼具国企担当与创新活力的特色之路。

龚则刚  北京亦庄投资控股有限公司 科技数字化部副部长

刘 晶  CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长

从 "数字化" 到 "智能化"：一场穿越周期的转型攻坚

亦庄控股的数字化基因，早已嵌入企业发展的年轮。

自 1991 年与经开区管委会同步成立以来，这家北京市属一级企业便与区域发展同频共振。从早期的数字化建设到如今的智能化升级，亦庄控股走过的路，可谓是中国国企信息化建设进程的一个缩影。

2024 年，亦庄控股出台《数字化高质量发展三年行动计划（2024-2026）》，将智能化升级推向战略高度。然而转型之路从非坦途：三级组织架构带来的协同壁垒、各二级公司技术选型参差不齐造成的 "信息孤岛"、覆盖科技园区、产业投资、智慧城市等多元业务的复杂需求，共同构成了转型初期的 "三座大山"。

破解难题的关键，在于找到一个能串联全局的 "纲"——集团倾力打造的智能化综合办公平台。

综合办公平台被定义为 集团的"龙头项目" 工程，不仅是技术底座，更是组织变革的催化剂。平台规划过程中，亦庄控股锚定 "AI 原生" 理念，将人工智能能力深度融入架构设计，并提出"新建平台若没有 AI 能力，便失去了建设的意义。" 这种前瞻布局，让平台从诞生起就自带 "智能基因"。

以数据为钥：打开国企智能时代的大门

亦庄控股数字化转型的核心战场，始终围绕 "数据" 展开。作为北京市属企业中少有的单独设立数据管理岗位的企业，集团对数据要素的重视，早已融入组织血脉。

近年来，亦庄控股在数据要素领域不断探索扎实实践，为行业提供了极具参考价值的创新范本：2023年底发力北京数据要素先行区建设，下属二级企业专攻数据业务；建立覆盖全集团的数据管理制度，由集团领导直接担任数据负责人。

2025年上半年，集团通过系统性调研梳理出122个数字化转型场景，其中近七成聚焦办公应用平台的核心需求。这些场景涵盖公文智能辅助写作、报告生成、流程审批等高频业务，看似"微小"却蕴含深刻的转型逻辑——通过数据要素的注入，将传统办公模式升级为"人机协同"的智能业务流程。这种"数据驱动+模型赋能+人工复核"的模式，既提升了效率，又确保了内容的合规性与专业性。

集团在数据要素领域的探索，呈现出三大特征：其一，场景导向，紧扣综合办公平台这一"数据密集型"场景，以高频需求倒逼数据治理能力提升；其二，安全优先，在引入外部模型时，同步构建数据加密与权限管理机制，确保核心数据主权不受侵；其三，业务融合，将数据要素与AI技术深度绑定，避免"为技术而技术"的误区，真正实现"数据-模型-业务"的价值闭环。

AI 深耕：在亦庄大地上的场景革命

今年4月，经开区率先提出打造具有行业影响力的"全域人工智能之城"战略构想，这一前瞻性布局在业内引发广泛关注。作为 "全域人工智能之城" 建设的主力军，集团将技术创新嵌入城市发展的毛细血管，催生出一系列令人耳目一新的应用场景。

自动驾驶车辆在园区道路穿梭，承担着物流运输与巡逻任务；无人巡检车沿着既定路线排查市政设施，用传感器捕捉每一个细微异常；5000P 算力中心拔地而起，为区域内的 AI 企业提供强大算力支撑…… 这些场景的背后，是亦庄控股 "自耕于经开区" 的坚守。

亦庄控股的数字化，从来不是为了炫技，而是要解决真问题。以无人巡检为例，传统人工巡检不仅效率低下，还存在夜间、高空等作业盲区，而自动驾驶巡检车能 24 小时待命，通过 AI 算法自动识别设备异常，一个场景的智能化，就能带动整个城市运维效率全面提升。

智能化综合办公平台作为集团数据价值变现的关键载体，集 "智慧门户、对外窗口、业务中枢" 于一体，不仅实现了集团总部与二级、三级企业的全链路贯通，更通过 AI 能力的深度渗透，让 "数据决策" 替代 "经验决策 "。现在员工写报告，平台能基于集团历史数据和业务规范自动生成初稿；管理层看报表，系统能智能提炼核心指标并预警风险。平台带来的 "甜头"，让大家对数字化的接受度水涨船高。

选择与致远互联合作共建智能协同平台，背后是亦庄控股的 "清醒认知"：本地化服务保障响应效率、与时俱进的技术架构支撑长期迭代、AI 能力与业务场景的深度融合，三者共同构成了 "心有灵犀" 的合作基础。毕竟数字化建设不是简单采购，而是生态共建。对“智能办公”的理解同频，才能让共建平台真正生长出生命力。

"问题导向" 的创新，正让亦庄控股成为区域数字化的 "基础设施提供商"。从为企业提供算力服务，到参与北京数据要素先行区建设，再到打造智慧园区标杆，集团用技术能力反哺区域发展，践行着 "国企姓国" 的初心。

面向 "十五五"：在智能浪潮中锚定航向

站在"十四五"与"十五五"的历史交汇点，亦庄控股正按照集团战略部署，全面推进"十五五"相关规划编制工作。

聚焦智能化升级的核心路径，亦庄控股明确提出：以数据为基、以智能为翼，将数据化与智能化深度融合，作为贯穿"十五五"期间数字化转型的核心抓手。不仅要推动人工智能技术在产业场景中的创新应用，更要构建覆盖全域的数据治理体系，让数据要素成为激活发展动能的新引擎。通过智能化升级的纵深推进，实现传统业务模式与智能技术的有机耦合，最终形成具有经开区特色的"数字赋能、智能驱动"发展范式。

作为经开区重要的国有平台企业，亦庄控股深感责任重大、使命光荣——在"全域人工智能之城"的建设征程中，必须以排头兵姿态勇担重任，将人工智能与数据要素的深度融合，贯穿于“十五五”规划的全周期、各领域。

“让科技真正服务于产业、服务于城市、服务于每一个人”。这句看似简单的话，或许正是这家国企在数字化浪潮中，始终保持清醒与笃定的根本所在。

写在最后

从技术攻坚到组织变革，从数据治理到场景落地，亦庄控股的转型故事，不仅是一部国企数字化的进阶史，更折射出中国企业在智能时代的探索与担当。数智化没有终点，但只要方向对了，每一步都算数。